Business meeting

Définir, construire et piloter la politique de développement des compétences des salariés.

 

 

 

Identification des besoins de l'entreprise

  • Identifier les axes de formation à développer en rapport avec les grandes orientations stratégiques de l'entreprise.
  • Assurer une veille réglementaire sur l'ensemble des obligations légales de l'entreprise en matière de formation.
  • Définir le budget formation annuel ou pluriannuel.
  • Élaborer un projet pédagogique cohérent en lien avec la stratégie globale de l'entreprise

 

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Droit & Gestion Sociale ou en Paie.
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Élaboration d'un plan de formation

  • Rédiger le cahier des charges du plan de formation.
  • Valider la faisabilité et la pertinence du projet, aussi bien en termes pédagogiques que budgétaires.
  • Soumettre le plan de formation aux partenaires sociaux pour un vote consultatif.

 

Accompagnement dans l’organisation et la mise en place du plan de formation

  • Trouver les formateurs internes et externes ayant la capacité d'assurer les différents modules de formation envisagés (expertise technique, qualités pédagogiques...).
  • Gérer le budget et optimiser les moyens de formation.
  • Mettre en oeuvre des dispositifs de la formation professionnelle : Droit Individuel à la Formation, Périodes de Professionnalisation, Contrat de professionnalisation…
  • Rechercher des financements externes pour le financement des projets de formation.

 

Évaluation des actions de formation menées

  • Mettre en place un système d'évaluation permettant de mesurer la pertinence des actions de formation menées : tests à la fin des sessions de formation, évaluations "à chaud" et "à froid", mesure de l'évolution des performances de l'entreprise à court et moyen terme...
  • Identifier les axes de développement pour optimiser l'impact des actions de formation

 

S’assurer de l’employabilité des salariés par les compétences et la performance.