Business women having a meeting in the office sitting at a desk

 

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences : valoriser et optimiser les potentiels humains de l’entreprise.

 

 

Définition de la politique de gestion des carrières de l'entreprise

  • Participer à la définition des principes conditionnant l'évolution professionnelle des salariés.
  • Formaliser les process permettant à un salarié d'exprimer une demande d'évolution et d'intégrer de nouvelles fonctions.

 

Analyse des besoins actuels et futurs de l'entreprise

  • Mettre en place les outils internes qui permettront de recenser et de centraliser l'ensemble des souhaits d'évolution et des besoins.
  • Mettre en place des éléments de gestion et de dynamisation des emplois : référentiels emplois, référentiels compétences…
  • Suivre les indicateurs de l'entreprise en termes de données sociales : pyramide des âges, taux de turn-over...
  • Anticiper les évolutions de l'entreprise à moyen et à long terme en mettant en place des plans de gestion prévisionnelle des effectifs.

 

Évaluation de la performance et des potentiels des salariés

  • Mise en œuvre des entretiens annuels d’évaluations et des entretiens professionnels.
  • Formaliser et communiquer les objectifs de ces entretiens auprès des salariés.
  • Guider pour mieux accompagner et évaluer les salariés dans la tenue de leur poste.
  • Agréger les résultats formalisés d'entretiens pour l'ensemble des salariés afin d'évaluer leurs souhaits d'évolution, leur degré de satisfaction par rapport à l'entreprise et au poste qu'ils occupent, le développement de leurs compétences.
  • Rencontrer et évaluer tous les candidats internes à un poste officiellement ouvert afin de confronter leur profil au cahier des charges du poste à pourvoir.

 

 

Capitaliser sur les compétences des salariés.